Page 206 - Laporan Tahunan 2013 - Kementerian Pelancongan & Kebudayaan Malaysia
P. 206
LAPORAN TAHUNAN 2013
Kementerian Pelancongan dan Kebudayaan Malaysia
UAD juga diarahkan untuk menjadi Urusetia Bajet Selain daripada itu UAD juga telah menjalankan
Outcome Based Budgeted (OBB) bagi Pengurusan Audit Siasatan iaitu Pengauditan Khas Terhadap
Am yang terdiri daripada lapan (8) Pejabat/Unit Pengurusan Perjawatan dan Pembangunan
iaitu Pejabat Menteri, Pejabat Timbalan Menteri, Projek di Jabatan Warisan Negara.
Pejabat Ketua Setiausaha, Pejabat Timbalan
Ketua Setiausaha (Industri Pelancongan), Pejabat UAD juga menjalankan Semakan Khas
Timbalan Ketua Setiausaha (Pengurusan dan berdasarkan aduan terhadap beberapa
Pemantauan), Unit Audit Dalam, Unit Komunikasi perbelanjaan yang dilaksanakan oleh Bahagian
Korporat dan Unit Perundangan. Pentadbiran KPK yang agak meragukan dan
kurang value for money.
UAD juga menyediakan kertas kerja penstrukturan
semula UAD selepas keputusan kabinet pada Mei Secara keseluruhannya UAD telah berjaya
2013 menggabungkan Sektor Kebudayaan yang melaksanakan program yang dirancang dengan
sebelum ini di bawah KPKK kepada KPL. baik. Keupayaan ini adalah hasil daripada
peningkatan kemahiran dan percambahan idea
UAD atas arahan Ketua Setiausaha KPK mulai serta wujudnya semangat kerjasama berpasukan
tahun 2010 perlu melaksanakan Pengauditan yang tinggi di kalangan pegawai-pegawai UAD.
Interim dan Pengurusan Kewangan terhadap dua Kerjasama yang baik daripada pihak pengurusan
Syarikat Kerajaan di bawah KPL yang ditubuhkan atasan terutama Y.Bhg. Datuk Ketua Setiausaha
pada tahun 2009 iaitu Malaysian Convention & Kementerian, Y.Bhg. Datuk Ketua Pengarah LPPM,
Exhibition Bureau (MyCEB) dan Islamic Tourism Ketua-Ketua Bahagian, Pengarah / Pegawai
Centre (ITC). Pejabat KPL Negeri dan Pengarah Syarikat
Kerajaan yang dilawati juga telah menyumbang
ke arah pencapaian tersebut.
202
Kementerian Pelancongan dan Kebudayaan Malaysia
UAD juga diarahkan untuk menjadi Urusetia Bajet Selain daripada itu UAD juga telah menjalankan
Outcome Based Budgeted (OBB) bagi Pengurusan Audit Siasatan iaitu Pengauditan Khas Terhadap
Am yang terdiri daripada lapan (8) Pejabat/Unit Pengurusan Perjawatan dan Pembangunan
iaitu Pejabat Menteri, Pejabat Timbalan Menteri, Projek di Jabatan Warisan Negara.
Pejabat Ketua Setiausaha, Pejabat Timbalan
Ketua Setiausaha (Industri Pelancongan), Pejabat UAD juga menjalankan Semakan Khas
Timbalan Ketua Setiausaha (Pengurusan dan berdasarkan aduan terhadap beberapa
Pemantauan), Unit Audit Dalam, Unit Komunikasi perbelanjaan yang dilaksanakan oleh Bahagian
Korporat dan Unit Perundangan. Pentadbiran KPK yang agak meragukan dan
kurang value for money.
UAD juga menyediakan kertas kerja penstrukturan
semula UAD selepas keputusan kabinet pada Mei Secara keseluruhannya UAD telah berjaya
2013 menggabungkan Sektor Kebudayaan yang melaksanakan program yang dirancang dengan
sebelum ini di bawah KPKK kepada KPL. baik. Keupayaan ini adalah hasil daripada
peningkatan kemahiran dan percambahan idea
UAD atas arahan Ketua Setiausaha KPK mulai serta wujudnya semangat kerjasama berpasukan
tahun 2010 perlu melaksanakan Pengauditan yang tinggi di kalangan pegawai-pegawai UAD.
Interim dan Pengurusan Kewangan terhadap dua Kerjasama yang baik daripada pihak pengurusan
Syarikat Kerajaan di bawah KPL yang ditubuhkan atasan terutama Y.Bhg. Datuk Ketua Setiausaha
pada tahun 2009 iaitu Malaysian Convention & Kementerian, Y.Bhg. Datuk Ketua Pengarah LPPM,
Exhibition Bureau (MyCEB) dan Islamic Tourism Ketua-Ketua Bahagian, Pengarah / Pegawai
Centre (ITC). Pejabat KPL Negeri dan Pengarah Syarikat
Kerajaan yang dilawati juga telah menyumbang
ke arah pencapaian tersebut.
202
